Service

一つの業務から始めて、
会社の成果に広げる。

Iroribiのサービスは、業務分掌で整理し、一つの業務をスケルトンシステムで集約・整理し、定着させ、お金に換える「コア業務支援」です。

Common issues

生成AIを入れても、
お金に換わらない。

技術が足りないのではありません。どの業務を、どの成果のために換えるのかが決まっていないからです。

だから私たちは、技術ではなく業務分掌から始めます。生成AIをまだ入れていなくても、ここから相談できます。

Method

業務分掌から始められる。
一つの部署で確かめて、広げる。

業務を四つのGradeに分けると、お金の言葉がGradeごとに違う。上の判断から逆算して、下で残す記録を決めます。

ばらばらの業務とデータを、Gradeで整理する。

業務ごとに要るデータが並び、下の記録が上の判断につながります。つながったデータを生成AIがコア業務の判断に使い、成果に届けます。

Steps

4ステップで、お金に換える。

各ステップで、お客様が何を確かめられるか。何が残り、いくらかかるか。

続ける/止める

01Organize

整理する

確かめられることどの業務を換えると、どの成果に換わるか。

手元に残るもの
業務分掌データマップ狙う成果次のステップの見積り
費用
使うもの
ヒアリング業務分掌データマップツール
続ける/止める

02Skeleton

スケルトンシステムにする

画面とデータの流れを試せる、動く骨組み

確かめられること自社のデータで、担当者が実際に判断できそうか。

手元に残るもの
動くスケルトンシステム必要なデータの一覧運用の姿
費用
800万円〜(3か月が目安)
使うもの
要件定義小規模開発・AI開発ContextFabric Hub
続ける/止める

03Settle

定着させる

確かめられること普段の仕事で使い、チームが運用を続けられるか。

手元に残るもの
現場で回る仕組み使いこなせるチーム
費用
チューニング 250万円〜/月
導入・研修 200万円〜/月
使うもの
チューニング小規模開発・AI開発研修・セミナーContextFabric Hub

04Perform

お金に換える

確かめられること指標がどう動き、売上・利益・企業価値にどう効いたか。

手元に残るもの
KPIの推移効いた型の記録
費用
使うもの
パフォーマンスチェック導入事例
  • 別拠点へ判断の基準と運用を再現する
  • 別課題へ見取り図と測り方を次に使う

ステップの区切りごとに、続けるか止めるかを決められます。費用は、最初のステップで次の期間と金額が決まり、定着からは月額です。

いずれも税別の目安です。業務の範囲によって変わります。同等の成果を保証するものではありません。

Tools & Products

自社でつくった、二つの道具。

整理を速くするツールと、データと業務の文脈をつなぐプロダクトです。

Tool01 整理する

業務分掌データマップツール

資料を入れると、業務とデータが一緒にGradeごとに整理され、誰の判断に効くかでつながります。

  1. 1資料を入れる業務分掌、業務報告書など
  2. 2業務を分類するGrade 1〜4に振り分ける
  3. 3データを紐づける業務ごとに、要るデータと、その所在・管理
  4. 4つながりがわかる上のGradeから逆算した業務とデータのつながりと、生成AIの使い方

入力したデータは保存されません。画面は開発中のものです。

Product02 スケルトン 〜 04 お金に換える

ContextFabric Hub

2026年1月 試験提供開始

データ基盤と社内の背景知識を、生成AIで自動的に紐づけるコンテキスト管理エンジンです。

  1. 1セマンティック・アナリティクス・エンジン業務の言葉とデータベースの構造を対応づける
  2. 2GraphRAG「何が起きたか」と「なぜ起きたか」をつなぐ
  3. 3MCP対応インターフェースChatGPTやClaudeから、企業の文脈を参照できる
  4. 4AI DataOpsメタデータをAIが自動で付ける

Features

Iroribiの支援の、4つの特徴。

  • A

    大手のセキュリティ基準に準拠

    ローカルLLM・閉域・マスキング。制約の中でも利活用まで進めます。

  • B

    コア業務・専門領域に強い

    属人性が高く、汎用ツールでは届かない業務が中心です。

  • C

    ツールとスケルトンシステムで、初動が速い

    整理と合意を最初に済ませ、認識のズレなく走り出せます。

  • D

    生成AI × 機械学習 × 制御まで、一気通貫

    構想から本番構築・運用まで、同じチームで担います。

Difference

よくある進め方との違いは、3つです。

どこから始めるか、最初に何をつくるか、費用がどう決まるか。

01どこから始めるか
よくある進め方使いたい技術から
Iroribiお金に換わる形と、コア業務の判断から
02最初につくるもの
よくある進め方動くかを試すPoC
Iroribi運用の姿まで見えるスケルトンシステム
03費用の決まり方
よくある進め方やってみないと分からない
Iroribi最初のステップで、期間と金額が決まる