Works
3件とも、整理する → スケルトンシステムにする → 定着させる → お金に換える、の同じ流れで進めています。
製造業・設計
狙う出口事業を拡大する
現在地現在地：定着させるステップ。事業部への展開を検討中。
01Organize
設計（Grade 3）と事業判断（Grade 4）の間で止まっていたデータを整理した
02Skeleton
設計者と検討を進めるAIエージェントを、セキュアな社内AI基盤の上で骨組みにした
03Settle
本番環境で、設計者の利用が始まった
04Perform
指標が動き始めた。事業部への展開を検討中
建設・インフラ
狙う出口損失を防ぐ利益を残す
現在地現在地：定着させるステップ。段階導入の途中。
01Organize
熟練者の頭の中にあった判断と、現場記録（Grade 1）のつながりを整理した
02Skeleton
計画業務のAIエージェントと画像AIを、スケルトンシステムで確かめた
03Settle
スケルトンシステムを起点に、段階導入を進めている
04Perform
判断と行動が変わり始めた。指標はこれから
EC・小売（衣料品の企画・開発）
狙う出口売上を伸ばす
現在地現在地：お金に換えるステップ。商品企画会議での活用に向けて拡張中。
01Organize
会議の後に見ていた結果を、会議の前に要る指標として整理した
02Skeleton
自動更新ダッシュボードとAIの商品判定、チャット通知を骨組みにした
03Settle
定期運用を開始した
04Perform
指標が動き、お金へ。商品企画会議での活用に向けて拡張中
On your side
担当者が社内で説明できる。だから稟議が通り、次の投資が続きます。
ローカルLLM・閉域・マスキング
生成AI・機械学習・IoT・制御まで
ご担当者様の社内評価を、
必ず向上させる。
それを約束できる理由は、会社の作りにあります。
